VISION

« Tous les hommes pensent que le bonheur se trouve au sommet de la montagne alors qu’il réside dans la façon de la gravir » - Confucius

Les défis actuels qui émergent dans les organisations nous demandent constamment d’être vigilants, de ne rien prendre pour acquis, d’être flexibles face aux changements, d’être innovateurs dans nos solutions et d’être proactifs face à l’adversité. Certainement un des endroits où le bât blesse sur le marché du travail est la relation que les organisations entretiennent avec leurs ressources humaines - ce que j’identifie comme étant le « capital relationnel ».

Un défi de taille rejoint présentement les organisations : recruter, sélectionner et maintenir une main-d’œuvre qualifiée, engagée, fidèle et stable, ce qui a une incidence directe et percutante sur leur viabilité, leur développement et leurs succès. La réussite des organisations passera par la capacité de ses dirigeants et gestionnaires à se développer comme leader, visionnaire, communicateur hors pair et agent de changement stabilisateur…

Jobboom nous ont récemment indiqué que nous aurons un manque à gagner de 710 000 employés d’ici les 3 prochaines années au Québec ! Et le phénomène est déjà pleinement commencé un peu partout sur la planète…C’est dire à quel point il sera primordial et crucial de développer, de créer et de maintenir des environnements de travail où l’on préconisera une gestion humaine des ressources, une ouverture à faire appel à la créativité et l’innovation chez leurs équipes de travail et les faire participer à la concrétisation de la vision organisationnelle.

Celles qui tireront leur épingle du jeu seront celles qui auront fait le virage, où au quotidien, règneront des relations interpersonnelles saines et stimulantes entre la haute direction, les différents paliers de gestionnaires et les subalternes afin de garder son capital humain en poste. Leurs richesses - leur savoir, leur savoir- faire et leur savoir- être, acquises au fil des ans, représenteront la pierre angulaire des organisations performantes et durables.

Mes services de coaching de gestion ont comme intention et objectif de vous appuyer dans ces défis majeurs et une des forces principales de mon style de coaching est que je prône cette approche de « gestion humaine et innovante des ressources » partout où je m’investie.  Entre autres, par le biais de La Clinique de coaching®, un atelier créé sur mesure pour les dirigeants et gestionnaires qui désirent se développer comme gestionnaire-coach et implanter cet outil de leadership et de gestion innovateur dans leur organisation. C’est ma passion, c’est ce en quoi je crois et c’est ce qui me motive et me fait me dépasser à vous accompagner dans le développement du plein potentiel de vos ressources et de votre organisation. Et c’est avec vous que je désire le faire !

Mon engagement envers ma profession et mes clients me permettent de mettre à profit mes forces de communication, de connexion, d’écoute et d’analyse, ce qui crée rapidement des relations de confiance, solides et nourrissantes entre nous. Mes clients me disent régulièrement que ma passion, mon enthousiasme et mon aptitude à les appuyer inconditionnellement dans leurs défis ainsi qu’à les faire sortir de leur zone de confort font de moi une source de motivation et de créativité inspirantes.